我們可以看到，許多數(shù)碼設(shè)備和服務模式越來越體現(xiàn)出對客戶創(chuàng)造新商業(yè)模式的重視。許多企業(yè)將其在國外的一些成功經(jīng)驗介紹到國內(nèi)推廣。就已位于愛爾蘭都柏林的MEDIAWARE公司為例，其運用富士施樂COLOR1000PRESS數(shù)碼印刷機印刷高定量紙張的特性，成為微軟的包裝印刷合作廠商，該公司董事長SIMONHEALY也特別提到，由于富士施樂COLOR1000PRESS數(shù)碼印刷機的優(yōu)良特性，使他們公司每批包裝紙盒的平均印刷量從原本每種500個每批下降到平均15個每批，由于設(shè)備良好的顏色穩(wěn)定性，無論是他們送給微軟的包裝盒樣品，還是樣品簽認之后的每批成品產(chǎn)量都有優(yōu)異表現(xiàn)，此外，在整體制程的成本降低以及印刷時效的提升上，也表明決定任何一種技術(shù)發(fā)展的往往是它的商業(yè)模式，對于數(shù)碼印刷未來如何發(fā)展，它能給客戶創(chuàng)造怎樣的商業(yè)模式或者是贏利模式將至關(guān)重要。

    數(shù)碼印刷的經(jīng)營與挑戰(zhàn)

    在當今數(shù)字時代中，印刷產(chǎn)業(yè)面臨最大的沖擊莫過于科技的變遷、消費者需求的多變及市場經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)型，而此3個方面正好是數(shù)碼印刷帶給印刷產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)該如何在這個急速轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中謀求雙贏的契機，首先必須粗略地提及以下3點現(xiàn)實面的問題。

    第一，體認印件多樣性的現(xiàn)實。傳統(tǒng)印刷印件皆以紙類印刷為主，僅有極少的印件超出紙類的范疇。以致多半傳統(tǒng)印刷業(yè)者接受到特殊印件需求的詢問時，只能雙手一攤，莫可奈何。然而，在消費者需求多變的時代中，最明顯的便是印件多樣化的事實。因此，面臨此最直接的挑戰(zhàn)時，傳統(tǒng)印刷業(yè)者或許需要開始思考整合策略聯(lián)盟的經(jīng)營方式。

    第二，擁有數(shù)碼印刷機并不代表擁有市場。與傳統(tǒng)印刷設(shè)備相比，不斷研發(fā)創(chuàng)新功能的數(shù)碼印刷機動輒上千萬元。印刷業(yè)者投入大量的資金添購新式設(shè)備，所因應的卻是單筆印量少到無利潤空間的事實，因為所有的需求都在個性化的時代中，以零散少量規(guī)模呈現(xiàn)，而現(xiàn)今的市場現(xiàn)況也在合版印刷業(yè)者的經(jīng)營策略下，吞噬了新興的數(shù)碼印刷市場。可見，市場似乎也無法開拓到足以添購巨額的數(shù)碼印刷設(shè)備。

    第三，實體印件難敵虛擬出版。在網(wǎng)絡(luò)高度普及的今日，許多傳統(tǒng)出版品已經(jīng)逐漸地走向虛擬出版的樣式，其中商業(yè)電子書如雨后春筍般的出現(xiàn)，以及政府積極推動的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，終將讓印刷產(chǎn)業(yè)面臨最冷的寒冬。因此，如何應用數(shù)碼印刷中隨選打印的功能，結(jié)合虛擬出版物的市場，共同刺激消費者的需求也將是當前重要的課題。因此“整合”成為數(shù)碼印刷業(yè)者共創(chuàng)雙贏的契機，如何整合信息、整合網(wǎng)絡(luò)交換標準、整合企業(yè)信息系統(tǒng)，并善用信息系統(tǒng)管理人才在數(shù)碼印刷平臺所扮演的角色，將成為進入競爭激烈市場中的決勝因素。